一年前创办护工之家 赌定4年后将是还乡的春天

有年，这个“夕阳”市场竞争，还要多久展现出“鞍山”机遇？在郭波无论如何，显然4年以后，有年各行各业的春天就到了。

2015年8月初，从事医药厂家20年的郭波跨进有年大型企业。他给动脉网（腾讯号：vcbeat）记者算了一笔收：到2015年全国有2.22亿老妇人，其中重症老妇人有4000万，失智老妇人有近1000万，如果每位老妇人每天消费者100元，那么有年大型企业每天有最少220亿元。但是，为什么从事有年大型企业的创业者都收效甚微甚至频频亏钱？

郭波进入有年大型企业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的境遇，在的公司、养老院、家两者之间彼此间转换。20年小时，他考过了主管医生、营养师，在养老院也见过很多老妇人，他们的亲属因指导工作或其他诱因没必要抚养，聘再三护工想尽必要忙抚养，有时候他也为病症老友推荐护工。

可以时说，对于护工大型企业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“本该”。不论如何，待到他并不需要护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在成都一家药企显露任中南部经理的郭波和往常一样正上班族，突然接到电话告知他父亲隔壁院了，赶回湖北老家，到达养老院后，被告知父亲脑显露血了，并不需要在养老院休养一阵子，才能回家休养。

不过，郭波指导工作实在太忙，家里又回去不到合适的人抚养父亲。此时，他看看了，反正自己也有了解的护工熟人，何不再三护工想尽必要忙抚养父亲？在她无论如何，外的护工都懂一点各行各业眼科经验，抚养脑显露血的父亲，应该可行。

于是，他回去家政的公司推荐了一位经验丰富的护工陈阿姨，来抚养脑显露血的父亲。经过一周的相处，他断定陈阿姨在保健眼科这方面实在不强。一个月初以后，郭波以后辞退了陈阿姨，转而回去养老院护工。但是养老院护工在洗衣服、打扫卫生却做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过往，竟然不够换了22个护工。

郭波也在理解，华北地区老龄化日益严重，更进一步对于护工的需求量，毫无疑问可能会呈几何式增长速度。像他这种情形的父父亲，在华北地区毫无疑问还有很多，显然这正是一个好的创业机可能会。

郭波在医药的公司从事20年，做过3年养老院移动保健厂家推广，与老妇人接触也多，可是作为有年大型企业的创业者，他必需都是一个备受瞩目。除了郭波之外，的公司还有两位联合创始者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在央企保健器械的公司销售，尤其擅长的公司运行这外；有年和爱心注资基金假定联系，另一位联合创始者厉书辰恰好是这方面的人材，现今英国一家爱心政府的机构注资基金指导工作，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还陆续招了一些网络服务各行各业，组成了10共约的组。

之后，郭波阅遍其他有年大型企业资料，先学习他们的方式上，先用做自己的这两项中。在他回顾的这两项中，着重向记者分享了两种方式上。

1、“家居社区”有年新方式上：以家居有年为主，重点发展社区有年免费网络。以第三方的机构姿态参与有年的方式上，增加幼儿的归属感和安全感，保护他们的自尊心，同时减低其亲属的压力和税金，缓解政府在社可能会有年问题上的压力。

2、网络服务+智慧有年方式上：利用精密的网络服务、云计算、可穿戴设备等新一代信息高效率手段，构建物联网系统与信息游戏平台，为有年透过不够简以后、高效、灵活的公共政府的机构创新免费方式上。

通过这两种方式上的对比，郭波不够倾向于网络服务+智慧有年的方式上。因为最简单的家居社区有年，未养老院的置之不理，有年免费依然都不完整。只有完整的有年产业方式上，才能不够好地想尽必要助老妇人安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波断定，目前为止护工的各行各业技能专业性和个人专业性较差，分段标准也千差万别。一旦显露现眼科肇事，责任不免。同时，医师在为数众多的指导工作中，个人经济效益的积累不并不需要体现。所以，郭波想通过护工之家克服有年大型企业和护工大型企业的痛点。回去准护工需求量痛点之后，他又回去到一批网络服务高效率人才技术开发APP：护工之家。希望借此作为护工的家，也是应用程序需求量的家，不够是为了老妇人在家或者养老院隔壁的舒心。

可是，自从厂家上线以来，却未像他预期的那样：应用程序App多，预平均护工不约而同。

“不对回去准了有年大型企业的痛点，专注做线上，为什么我不能像滴滴程维歪曲显露租大型企业那样，歪曲有年和眼科大型企业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，未大幅提高考虑到的效用，郭波既难受又难过。痛定思痛后，他决定重新捋一捋这两项系统设计。

先看有年市场竞争：到2020年，我国有年免费设施将覆盖所有郊区社区、90%以上乡镇和60%以上农村社区，有年免费就业经验丰富将最少1000万个，重症幼儿境遇照料和眼科免费潜在市场竞争规模将大幅提高1万亿元。

偌大的市场竞争，究竟如何撬开这1万亿元的有年市场竞争？这一次，郭波决定将老妇人的需求量列显露来，希望可以回去到突破口。

截至2015年底，我国60周岁以上幼儿口已达2.22亿，平均占人口统计的16.1%。虽然这么多的老妇人，外是在农村，由亲属或配偶抚养，属于安心有年的范畴。与护工之家的关联度不大，先除去那些承受根本无法眼科额度那外老妇人，有年市场竞争就不够小了，这也是眼科企业做不大的诱因；

各行各业老妇人陪护究竟该做什么？每个重症老妇人诱因很多，有的是因病或者骨折，他们可能短期陪护；对于脑显露血的老妇人，可能并不需要康复的眼科。但是目前为止市场竞争上将身体借此机可能会、保健眼科、境遇想尽必要助、康复这四外老妇人的需求量定义笼统，界线不清。因为各行各业未搞相符，所以应用程序就不够不相符。

一谈到有年，所有人都看看护工，或者有年的机构。只不过外老妇人不并不需要陪护，比如老妇人想尽必要亲属偷偷地孩子，难道她就未需求量？比如买米，她扛不动，这也是幼儿的需求量。

随着郭波不断地描绘、细化老妇人的需求量，他整改护工之家APP的拟议就越明朗。经过对老妇人需求量进行接口分割后，他重新定义了老妇人需求量，即对外界的依赖。

回去准了斜向，做坏事往往事半功倍。郭波声称，“我们将老妇人需求量，从重症陪护转到具体内容老妇人免费需求量匹配。确信老妇人仅有的需求量是境遇需求量，最重要的需求量是保健眼科，身体显露了问题不眼科可能会影响境遇；最迫切的需求量是重症时身体借此机可能会。大概将以前的场景化阐述，变成了具体内容坏事的阐述。”

通过“以需导供”的方式上，重塑有年厂家，分接口结合保健眼科各行各业的机构、安心有年的机构、家政免费的机构，打造一个显然能满足老妇人需求量的游戏平台。

然而，“革命尚未授予成功，我们还需坚持不懈。”郭波谈道。“目前为止，我们只授予了根茎轮注资。它是蛇口时光机器有限的公司，这是一家有着数据库高效率技能的的公司。曾一度有一个网络服务高效率组囊括一外股份，虽然由于的公司款项困难离开，但是的公司初创时的老员工和核心创始者都还在，去留漫漫，而我们不改当初。”

仅仅6个月初小时，经过护工之家十多名组开疆拓土，游戏平台已聚集100多个各行各业护士，专注于保健眼科的指导工作；另外与一些有年的机构合作，挑选了其中40名志愿，借此提高护工的眼科素质满足甲基化需求量。“我们的游戏平台，一方面联接保健眼科，透过嫖客注射、创口政府的机构、管道政府的机构，体检抽样等业务部门；另一方面联接的是安心身体眼科，比如澡堂、重症老妇人陪护等，以及境遇免费内容比如老妇人家务等。”

纵观家政大型企业的发展，家政基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来再三人打扫；一开始自己偷偷地孩子保健产妈，现今再三月初嫂。父父亲各种需求量多了，就被回顾归类，转化成了“家政”大型企业。同样的，“我们不时说有年免费，只谈有年需求量。老妇人未游戏平台基本概念，不知道哪些是有年免费，只知道我有需求量，谁能想尽必要我克服就回去谁。”郭波时说道。

目前为止很多的网络服务+陪护，只免费了一外人群，忽略了外，未专门将老妇人需求量认真细分显露来；老妇人面对的是一个个险恶的密集在各个大型企业的供应者；单个老妇人并不需要各行各业的保健眼科，也缺失境遇眼科，也许穿插并不需要身体借此机可能会，需求量很边缘很多样，每人有所不同，每时有所不同，所以唯有将境遇，身体，保健眼科等需求量揉合，才能借以满足老妇人需求量，才能让有年大型企业展现出鞍山气息。只不过，日本的有年方式很成熟，早先将探视免费和保健眼科以及长期保健进行了揉合。

护工之家，根据老妇人提显露的具体内容需求量，配对足够各行各业的免费人员以及的机构，先为老妇人联接本地化免费，将原本是孤岛的服务供应商串联起来，资源必要性为老妇人免费。

即以后是厂家和免费重新升级，根据郭波的推测，有年折扣至少要先等4年。“大多数注资的公司所处观望冷漠，谈了很多次融资，依旧无果。”他很无计可施。

在他无论如何，目前为止外老妇人是40-50后，他们亲属很多，老妇人的很多需求量被配偶或者父父亲其他成员“非各行各业”克服了。然而，无论国际上国外安心有年根深蒂固，4年后60后老去，他们的亲属大多是独生亲属，；也是“4+2+1”的父父亲人组，又要抚养父父亲，又要指导工作，老妇人自然抚养有鉴于此，世代老妇人接受网络服务，消费者技能过关斩将，观念新，这才是有年需求量的大爆发点。

“十年磨一剑，现今我们将免费做好，应运而生急遽，提早布局下一个十年的道口，我们才能飞龙得不够高。”